Seit der Fusion im Jahr 2015 hat sich die IMA Schelling Group mit einer Vielzahl strategischer und inhaltlicher Fragestellungen auseinandergesetzt. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung auf C-Level und der Marketing-Leitung haben wir zentrale Themenschwerpunkte bearbeitet – stets mit dem Ziel, die Marke nach innen und außen zu stärken, das Unternehmen durch innovative Produkte zukunftsorientiert auszurichten und die Architektur der Produkt- und Servicemarken klarer zu definieren. Seit 2019 stehen wir der IMA Schelling Group als agnostischer und ganzheitlich denkender Partner beratend zur Seite.
385
Mio
Umsatz
2100
+
Mitarbeiter
16
+
Globale Niederlassungen
Über die IMA Schelling Group
Die IMA Schelling Group zählt zu den führenden Unternehmen für Maschinen und Anlagen in der Holz-, Metall- und Kunststoffindustrie. Mit über 100 Jahren Erfahrung überzeugt die Gruppe kontinuierlich durch hochmoderne Lösungen und technologisch fortschrittliche Entwicklungen. Der Aufstieg in die Elite des Maschinenbaus begann 2015 mit der Fusion der beiden traditionsreichen Unternehmen IMA aus Lübbecke (Deutschland) und Schelling aus Schwarzach (Österreich).
Heute setzt die Gruppe auf intelligente High-End-Lösungen und maßgeschneiderte Anlagen, die von vollautomatisierten Losgröße-1-Produktionen bis hin zu vernetzten Fertigungssystemen reichen. Mit rund 2.100 Mitarbeitern in 16 Niederlassungen weltweit und einem globalen Netzwerk von 70 Vertriebspartnern versteht sich die IMA Schelling Group als innovative, international agierende Unternehmensgruppe.
Unsere Projekte & Themen der Zusammenarbeit
In den letzten Jahren begleiteten wir die IMA Schelling Group in zentralen strategischen Bereichen. Dazu gehörte die Entwicklung eines konsistenten Employer Brandings und eines Brand Ambassador Programms, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und die inneren Werte authentisch und wirkungsvoll nach außen zu präsentieren.
Ein Fokus lag zudem auf der Entwicklung von Service-Marken wie „ZIMBA“ und "AIMI" sowie der Optimierung der Portfolio-Architektur, um Maschinen- und Serviceangebote klarer zu strukturieren. Ergänzend haben wir die digitale Vertriebsstrategie unterstützt und die ERP-Datenstruktur optimiert, um Prozesse effizienter und zukunftsorientierter zu gestalten.
Diese vielfältigen Projekte tragen dazu bei, die IMA Schelling Group sowohl intern als auch extern zukunftsorientiert und stark aufzustellen.
Marken- und Portfolio-Architektur Beratung
Aus dem ZIMBA-Projekt ergab sich die zentrale Frage, wie die Service-Marken strategisch in die Unternehmensarchitektur eingebettet werden sollten. Als erste Produkte, die standort- und maschinenübergreifend funktionierten, nahmen sie eine besondere Rolle bei der Integration der Marken IMA und Schelling ein – sowohl nach innen als auch nach außen.
Die Service-Marken bildeten das Dach der Produktmarken und schufen eine verbindende Struktur, die das gesamte Portfolio sinnvoll zusammenführte.
Unternehmenspositionierung & Employer Brand
IMA aus Deutschland und Schelling aus Österreich. Die Fusion beider Unternehmen brachte organisatorisch und prozessual einige Herausforderungen mit sich.
Wir unterstützten sowohl das Management, das Marketing und HR mit kommunikationsstrategischen Impulsen und einer im Wording vereinenden Positionierung nach innen wie nach außen. Ziel war es, die Fusion spürbar für alle zu machen, eine Aufbruchsstimmung zu erzeugen und das Narrativ zukunftsfähig zu gestalten.
ZIMBA - die Service Brand
ZIMBA ist eines der Aushängeschilder und ein Sinnbild für die neue digitale Ausrichtung der IMA Schelling Group.
Die Software, mit den Schwerpunkten Machine Learning und Predictive Maintenance, sollte daher nicht nur funktional, sondern auch kommunikativ überzeugen.
Dafür haben wir in enger Zusammenarbeit mit den Projektteams einen Claim, eine der Group zuordenbare CI sowie eine ansprechende Landingpage entwickelt.
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