Mit Georg Fischer und UPONOR fusionierten Mitte 2024 zwei Innovatoren im Bereich Wasserversorgung für Gebäude jeglicher Art – ein deutliches Zeichen an die internationale und nationale Konkurrenz. Unter dem Dach der daraus entstandenen GF Building und Flow Solutions entstanden und entstehen neue Produkte und neue Strukturen innerhalb der Organisation. Die Große Frage: Wie kann man unter diesen Voraussetzungen neue und bestehende Kunden aktivieren und einen relevanten Beitrag zum Umsatz leisten?
4
Mrd.
CHF Umsatz
20
+
Mitarbeiter:innen
45
+
Länder
🧠 Die Herausforderungen lagen auf drei Ebenen
🤝
GF & Uponor
Die Neuaufstellung des Marketing-Teams im Rahmen des Unternehmens-Mergers und die laufende Umstrukturierung von Prozessen schufen eine dynamische Ausgangslage für die Zusammenarbeit.
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Produktebene
Die Veränderungen und Erweiterungen der Produkt-Ranges führten zu einer komplexeren Ausgangssituation, die in unsere Überlegungen der Lauch-Kampagnen mit einbezogen werden musste.
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Markenebene
Die noch in der Entwicklung befindliche neue Corporate Identity sorgte für zusätzliche Herausforderungen bei der Abstimmung und Umsetzung von neuen Projekten.
HIU Product Launch 🚀
Für den Launch des neuen HIU-Produkts setzten wir eine zielgerichtete Performance-Kampagne um, die Aufmerksamkeit generierte und hochqualifizierte Leads an das Sales-Team übergab. Mit einem klaren Funnel-Konzept von Awareness bis Conversion, der Integration von Leadfeeder zur Entanonymisierung von Website-Besuchern und einem Multi-Channel-Ansatz über LinkedIn, Meta und Display konnten wir Zielgruppen in vier europäischen Märkten effektiv ansprechen.
Dank datengetriebenem Kampagnen-Management und Retargeting-Mechanismen wurde eine Blaupause für künftige Kampagnen geschaffen, die das Sales-Team nachhaltig unterstützte.
🪄 Laufende Strategieberatung
Veränderungen im Projektsetting: Während im ersten Kampagnen-Launch auch die Aussteuerung wichtig war, hat sich die Aufgabe im zweiten Projekt auf die inhaltliche Blaupause konzentriert, da das Team vom Markt zum Global-Team umstrukturiert wurde. Hierdurch änderten sich auch unsere Themengebiete.
Konkrete Bausteine:
Zielgruppenanalyse inkl. Interviews als Grundlage für die Kampagnen Blue Prints
Media-Planungs-Konzepte über den gesamten Funnel
Langfristige Content-Themen-Planung für mehr strategische Sicherheit
Technology Transformation: Neue Lösungen wie Leadfeeder und Promote wurden in den Kampagnen gestestet
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